Ir para o conteúdo
  • Tópicos
    • Biotecnologia
    • Cidades inteligentes
    • Computação
    • Governança
    • Humanos e tecnologia
    • Inovação
    • Inteligência artificial
    • Natureza e espaço
    • Negócios e economia
  • Podcast
  • Newsletter
  • Revista
Assine
  • Tópicos
    • Biotecnologia
    • Cidades inteligentes
    • Computação
    • Governança
    • Humanos e tecnologia
    • Inovação
    • Inteligência artificial
    • Natureza e espaço
    • Negócios e economia
  • Podcast
  • Newsletter
  • Revista
Assine
  • Tópicos
    • Biotecnologia
    • Cidades inteligentes
    • Computação
    • Governança
    • Humanos e tecnologia
    • Inovação
    • Inteligência artificial
    • Natureza e espaço
    • Negócios e economia
  • Podcast
  • Newsletter
  • Revista
  • Sobre nós
  • Anuncie
  • Envie um assunto
  • Contato
  • Special Edition Home Office
  • Relatório Varejo e Shopping Centers
  • Termos de serviço
  • Tópicos
    • Biotecnologia
    • Cidades inteligentes
    • Computação
    • Governança
    • Humanos e tecnologia
    • Inovação
    • Inteligência artificial
    • Natureza e espaço
    • Negócios e economia
  • Podcast
  • Newsletter
  • Revista
  • Sobre nós
  • Anuncie
  • Envie um assunto
  • Contato
  • Special Edition Home Office
  • Relatório Varejo e Shopping Centers
  • Termos de serviço
Marcello Perongini
Autor

Marcello Perongini

Negócios e economia

Os “falsos imprevistos”: como diminuir a latência em uma equipe

O tempo é dinheiro, escrevia Benjamin Franklin em 1748, no seu “Advice to a Young Tradesman”. O ensaio almejava explicar que a ociosidade é um custo e, portanto, o trabalho deve ser otimizado de forma a minimizar os desperdícios de tempo, sob pena de tornar os esforços horrivelmente antieconômicos.

Compartilhar

Podcast

Newsletter

  • Sobre nós
  • Anuncie
  • Envie um assunto
  • Contato
Conecte-se
Assine nossa newsletter
MIT Technology Review Brasil © 2021
  • Special Edition Home Office
  • Relatório Varejo e Shopping Centers
  • Termos de serviço