Os “falsos imprevistos”: como diminuir a latência em uma equipe
Negócios e economia

Os “falsos imprevistos”: como diminuir a latência em uma equipe

O tempo é dinheiro, escrevia Benjamin Franklin em 1748, no seu “Advice to a Young Tradesman”. O ensaio almejava explicar que a ociosidade é um custo e, portanto, o trabalho deve ser otimizado de forma a minimizar os desperdícios de tempo, sob pena de tornar os esforços horrivelmente antieconômicos.

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