Mudanças profundas na cultura do trabalho

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A pesquisa contou com 54 perguntas e foi aplicada de forma eletrônica, por link enviado nos e-mails de um vasto mailing, com cerca de 1400 respondentes, que mantiveram seu anonimato.

Resultados

Para avaliar de forma mais prática as vantagens e desvantagens do home office, assim como a tendência de uma nova rotina de trabalho num mundo pós- Covid, a Technology Review Brasil realizou uma série de entrevistas. Para além dos resultados relacionados ao home office, a primeira conclusão é que nenhum dos fatores área, cargo, salário, formação e idade podem ser relacionados ao desempenho dos profissionais, tampouco ao desejo de retornar ao escritório.

Porém, entre os entrevistados, dois traços de personalidade se mostraram relacionados ao desempenho:
• Indivíduos conscienciosos desempenharam melhor as suas funções durante o período de home office;
• Indivíduos com maior abertura a situações novas também
performaram melhor.

Com isso, seguindo a lógica, quem performou melhor tem maior tendência a manter o formato home office. São profissionais que se adaptaram de alguma forma ao trabalho em casa, mesmo em meio a uma pandemia, e mantiveram ou aumentaram sua produtividade.

De acordo com o levantamento, não houve impacto significativo em demissões/ admissões e no desempenho/vendas. A maioria dos entrevistados afirmou que usa, em casa, equipamento da empresa (notebook), e alguns pegaram cadeira da empresa para compor o espaço de trabalho em casa.

Já a internet é um custo exclusivo dos funcionários. A maioria não teve problemas com segurança da informação porque o fluxo de trabalho é feito praticamente todo na nuvem.

Vantagens destacadas

• Melhoria na produtividade;
• Reuniões com mais foco;
• Mais tempo com a família;
• Mais tempo livre (sem o deslocamento para o trabalho);
• Redução de custos para a empresa (aluguel e etc) e para o funcionário (alimentação
e transporte).

Desvantagens destacadas

• Falta de contato pessoal com os colegas de trabalho;
• Perda de concentração por causa da família e das tarefas do lar;
• Falta de infraestrutura (scanner, impressora e etc);
• Perda da noção do todo (presencialmente é mais fácil entender o que está acontecendo; reforçar o alinhamento de objetivos é fundamental);
• Sensação de trabalho onipresente, sem hora para acabar;
• Menos participação de algumas pessoas em reuniões (algumas não ligam a câmera e só ouvem);
• É preciso ser mais ativo, mais intraempreendedor, caso contrário as coisas não andam.

Quando perguntados sobre uma possível retomada das empresas aos escritórios e a consequente diminuição ou abandono total do home office, 6,5% dos entrevistados dizem não querer mais home office nenhum dia, e 93,5% querem manter pelo menos um dia desse formato. Destes, o maior grupo é de jovens com até 25 anos que moram sozinhos.

Quase 10% dos entrevistados não querem mais voltar para o escritório. E destes, o maior grupo é de adultos entre 35 e 44 anos, que entendem que podem conciliar suas atribuições pessoais e profissionais em casa.
O curioso é que 100% acredita que, quando a pandemia acabar, as empresas devem adotar um modelo híbrido, que mistura espaços de trabalho corporativos e home office. Com isso, será possível unir as vantagens do home office às vantagens do escritório.

Em 2020, o mundo todo se surpreendeu com a capacidade de adaptação de funcionários e empresas ao trabalho remoto. Alguns encontraram um pouco de dificuldade no início, mas agora se acostumaram. A parte boa desse período de teste forçado deve ser incorporada definitivamente quando a pandemia acabar. O modelo híbrido ideal seria 1 ou 2 dias em casa e o restante da semana no escritório.

Esse artigo faz parte da nossa Special Edition Home Office: Work Anywhere

Analisamos as mudanças profundas na cultura do trabalho para auxiliar empresas e organizações nos movimentos de retomada. Faça download do material completo.